Von Karshi zur Shell-Zentrale: Die Geschichte von Madina Berdieva

Madina Berdieva, eine Einwohnerin von Karshi mit zwei Diplomen und einem unstillbaren Wissensdurst, wechselte von ihrer anfänglichen Rolle bei ABB Lummus Global in Usbekistan zum Hauptsitz von Shell in den Niederlanden, wo sie derzeit das Datenqualitätsmanagement, die digitale Strategie und die KI in Investitionsprojekten überwacht. In einem Gespräch mit IT Park Uzbekistan und The Tech erzählte sie von den Anfängen ihrer beruflichen Reise, ihrem Umzug nach Europa, ihrer Überzeugung, dass es wichtig ist, "neugierig und höflich" zu bleiben, und ihrer Sichtweise, warum Usbekistan heute ein Ort ist, an dem man eine Karriere in der IT anstreben kann - und sollte.

Madina Berdieva, Karshi - Managerin für Information und digitale Technologie, Shell, LinkedIn

Ich wurde in Karshi geboren und habe zwei Abschlüsse - in Philologie und Wirtschaft, beide mit Auszeichnung. Anschließend habe ich an Universitäten in den Niederlanden und Belgien einen Master-Abschluss in Enterprise IT Architecture erworben, ebenfalls mit Auszeichnung.

Der eigentliche Beginn meiner beruflichen Laufbahn liegt jedoch im Jahr 1999. Nach meinem Universitätsabschluss begann ich meine Tätigkeit bei ABB Lummus Global im Rahmen des Baus des Shurtan Gas Chemical Complex. Zwei Jahre später erhielt ich die Möglichkeit, meine Karriere am Hauptsitz des Unternehmens in Den Haag voranzutreiben.

Zu dieser Zeit war es außerordentlich schwierig, eine Stelle in einem ausländischen Unternehmen zu bekommen, insbesondere für Frauen in der Baubranche, in der etwa 4 000 ausländische Männer beschäftigt waren, was eine überwiegend männliche Atmosphäre schuf.

Außerdem waren die Arbeitszeiten streng - von 7.00 Uhr morgens bis 18.00 Uhr abends, von Montag bis Samstag, mit einem Pendelverkehr von 150 Kilometern pro Strecke. Ich stand jeden Morgen um 4:00 Uhr auf und brachte mein Frühstück und Mittagessen mit, da es vor Ort keine Kantinen gab.

Im April 1999 gehörten meine Klassenkameradin und ich zu den ersten Frauen, die eingestellt wurden. Ich sprach fließend Englisch und hatte Computerkenntnisse. Zu dieser Zeit gab es kaum Computer und das Internet war fast nicht vorhanden. Während meines Studiums hatte ich Computerkurse besucht, um Windows, Excel und Word zu lernen. Dieses Wissen war neu, und nur sehr wenige Menschen verfügten über solche Kenntnisse. Mein erstes Gehalt wurde in US-Dollar gezahlt - 118 Dollar. Für die damalige Zeit war das eine beachtliche Summe.

Über die Einführung eines ERP-Systems und wie es die Türen nach Europa öffnete

Als ich in der Beschaffungsabteilung anfing, bestand die Aufgabe darin, ein neues ERP-System zu implementieren. Niemand im Team war damit vertraut, da es sich um ein neu entwickeltes System handelte, das von deutschen Programmierern erstellt wurde.

Ich erhielt zahlreiche Stapel technischer Unterlagen, und ich beschloss, mich damit zu befassen, weil ich glaubte, dass man mit genügend Engagement jedes Thema beherrschen kann.

Ich studierte die Handbücher, arbeitete mit Entwicklern in Deutschland zusammen und holte mir Rat bei Kollegen in den Vereinigten Staaten und den Niederlanden.

Im Laufe der Zeit wurde ich mit dem System vertraut, während ich gleichzeitig neue Geschäftsprozesse für die Logistik, die Lagerhaltung und die Bestandsverwaltung sowie Prozesse für die Nachverfolgung von Zulieferern entwickelte. Ich schulte das Team, führte die Prozesse aus und veröffentlichte tägliche KPI-Berichte auf einer Tafel - quasi mein erstes Dashboard.

Mit diesem System verwalteten wir 450.000 Tonnen Rohrleitungsmaterial. Ich führte eine Testversion des ERP-Systems für Engineering, Beschaffung und Konstruktion ein, die sich als erfolgreich erwies. Später erwarb das Unternehmen dieses System für 6 Millionen Dollar. Ich erfüllte lediglich meine beruflichen Pflichten, ohne zu wissen, dass ich der einzige Experte für dieses System geworden war. Dies war die Gelegenheit, die mir den Weg nach Europa ebnete.

Auf dem beruflichen Weg

Seit März dieses Jahres habe ich die Position des Information and Digital Technology Manager inne. Davor war ich fast sieben Jahre lang als leitender IT-Architekt bei Shell tätig. Mein Wechsel von der IT-Architektur in den Bereich der Daten, der künstlichen Intelligenz und der Innovation war eine bewusste berufliche Entscheidung.

In dieser Funktion konzentriere ich mich auf die strategischen Prioritäten des Unternehmens: Datenmanagement und KI-Implementierung. Diese Rolle ermöglicht es mir, meinen IT-Architekturhintergrund mit strategischem Denken zu verbinden und so dem Unternehmen wertvolles Fachwissen zur Verfügung zu stellen.

Neben meinem Master-Abschluss in Enterprise IT Architecture bin ich ein zertifizierter Master Solution Architect (The Open Group, Level 2) - einer von etwa 900 Fachleuten weltweit, die diese Zertifizierung besitzen.

Ich leite ein hochqualifiziertes Expertenteam, mit dem wir Digital- und KI-Strategien formulieren und diese in Investitionsprojekten und im Engineering umsetzen. Unsere Aufgaben umfassen die Verbesserung und Verwaltung der Datenqualität, die Entwicklung digitaler Produkte, die Überwachung der Integration, die Bewertung von Datenwert und -bedeutung sowie die Gestaltung neuer Prozesse und Architekturlösungen.

Über das Leben in den Niederlanden

Ich lebe und arbeite seit 24 Jahren in den Niederlanden. Mein erster Aufenthalt war 2001, als ich hier ein Jahr lang arbeitete, danach erweiterte sich meine internationale Karriere: Ich habe Projekte in den Vereinigten Arabischen Emiraten (vier Jahre), in Frankreich (ein Jahr) und in Russland durchgeführt. 2006 bin ich schließlich zurückgekehrt und lebe seitdem dauerhaft hier.

Anfangs war es schwierig, sich an die Kultur zu gewöhnen - die Niederländer sind im Vergleich zu Usbekistan eher zurückhaltend, so dass ich mich oft isoliert fühlte. Mit der Zeit knüpfte ich jedoch Freundschaften, und meine Erfahrungen bei der Arbeit in verschiedenen Ländern ermöglichten es mir, mich schnell anzupassen und meine Ziele unabhängig von den Umständen zu erreichen.

Die Verbindung zu meinem Heimatland habe ich beibehalten: Ich koche usbekisch, habe meinen Kindern die Liebe zu Usbekistan eingeflößt, und auch mein Mann hat eine Zuneigung zu diesem Land entwickelt. Ich glaube, dass jeder Ort seine einzigartigen Vorteile hat - der Schlüssel ist, sie zu erkennen.

Über den Wettbewerb in Europa

Der Wettbewerb ist sehr hart. Die stärksten Konkurrenten sind Fachleute aus Indien.

Es gibt jedoch einen entscheidenden Unterschied: In Europa und den Vereinigten Staaten liegt der Schwerpunkt auf Qualität und Effizienz und nicht nur auf den Kosten. Als Fachleute aus Usbekistan sind wir in der Lage, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Wir sind höflich, neugierig, anpassungsfähig und kommunikativ. Diese Eigenschaften werden sehr geschätzt.

Zu den Gehältern in ausländischen Unternehmen

Die Gehälter sind recht großzügig, aber der entscheidende Faktor ist, dass man seinen Wert und seine Nische auf dem Markt kennt und seine Ziele im Voraus klar definiert. Es ist wichtig, seine Konkurrenten zu kennen und bei Gehaltsverhandlungen eine gute Strategie zu verfolgen.

Zur Entwicklung in Usbekistan

Es geht nichts über das eigene Land. Wachstum in Usbekistan ist nicht nur machbar, sondern auch notwendig. Wir leben in einer Zeit der Globalisierung, und Usbekistan ist in eine neue Phase der wirtschaftlichen Entwicklung eingetreten, in der Grenzen an Bedeutung verlieren, insbesondere im IT-Sektor, in dem sowohl die Regierung als auch die Unternehmen umfangreiche Möglichkeiten schaffen.

Als ich 2001 das Land verließ, musste ich schon bei der Ausreise zahlreiche bürokratische Hindernisse überwinden. Ich war mit vielen Herausforderungen konfrontiert. Doch jetzt, nach all den Jahren, denke ich immer noch an mein Heimatland, und wenn es damals so viele Möglichkeiten gegeben hätte wie heute, hätte ich mich nicht entschieden, es zu verlassen.

Über notwendige Maßnahmen zur Schaffung von Bedingungen für IT-Fachkräfte

Es ist von entscheidender Bedeutung, Arbeitsplätze mit wettbewerbsfähigen Gehältern zu schaffen, die sich an den Standards des Weltmarktes orientieren. Außerdem sollte es Projekte und langfristige Aufstiegsmöglichkeiten für junge Fachkräfte geben.

Ich glaube, dass eine Kombination von Initiativen die lokalen IT-Spezialisten unterstützen kann:

1. Bildung: Die Regierung modernisiert die Lehrpläne, während die Unternehmen Praktika anbieten.

2. Finanzielle Unterstützung: Die Regierung bietet Zuschüsse und Steueranreize, und Unternehmen finanzieren Neugründungen.

Ökosystem: Die Regierung richtet Technologieparks ein, während die Unternehmen Gemeinschaften für den Wissensaustausch fördern.

1. Gesetzgebung: Die Regierung formuliert Gesetze zum Schutz des geistigen Eigentums, während die Unternehmen bei deren Entwicklung helfen.

2. Technologie: Die Regierung stellt Mittel für die Forschung bereit, während die Unternehmen durch die gemeinsame Nutzung von Ressourcen zusammenarbeiten.

Zur Entwicklung der IT-Industrie in Usbekistan

Es sind bedeutende Veränderungen eingetreten - und zwar zum Besseren. Derzeit beobachten wir ein echtes Wachstum des Startup-Ökosystems: Aufstrebende IT-Unternehmen tauchen in verschiedenen Sektoren auf, darunter Fintech und Agritech.

Die Regierung spielt bei dieser Entwicklung eine zentrale Rolle. Es werden Technologieparks eingerichtet, steuerliche Anreize geschaffen und Initiativen ergriffen, die den Markt sowohl für lokale Talente als auch für internationale Investoren attraktiver machen.

Ich möchte die Fortschritte im Bildungsbereich hervorheben. Das Angebot an Kursen in Programmierung, Datenwissenschaft und anderen IT-bezogenen Bereichen hat deutlich zugenommen.

Junge Menschen haben jetzt Zugang zu einer qualitativ hochwertigen Ausbildung, die ihnen wichtige Impulse gibt

Darüber hinaus hat Usbekistan an internationaler Anerkennung gewonnen: Ausländische Unternehmen treten in den Markt ein, gründen Büros und gehen Partnerschaften ein. Dies ist ein starker Indikator - das Vertrauen in das Land steigt.

Ebenso wichtig ist die fortschreitende Digitalisierung im Land selbst. Wir beobachten die Integration digitaler Lösungen im Gesundheits-, Bildungs- und Bankwesen. Dies steigert die Lebensqualität und integriert die IT in den Alltag.

Vieles hängt von den persönlichen Ambitionen ab - ob man sich dafür entscheidet, für andere zu arbeiten oder unabhängig zu innovieren. Das Wichtigste ist, dass man seine wahren Ziele verfolgt. Im Moment bin ich mit meinem Lebensstil zufrieden und habe nicht den Wunsch, etwas zu ändern.

Ratschläge für junge IT-Fachleute

1. Lernen Sie weiter: Lernen Sie neue Technologien und Programmiersprachen in Online-Kursen kennen.

2. Netzwerke aufbauen: Engagieren Sie sich in Online-Gruppen und -Foren, um wertvolle berufliche Beziehungen zu knüpfen.

3. Erstellen Sie ein Portfolio: Führen Sie Projekte durch, mit denen Sie Ihre Fähigkeiten präsentieren können.

4. Suchen Sie nach Möglichkeiten der Fernarbeit: Zahlreiche internationale Unternehmen bieten die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten.

5. Verbessern Sie Ihr Englisch: Die Beherrschung der englischen Sprache ist für eine effektive Kommunikation mit Kollegen im Ausland unerlässlich.

6. Seien Sie hartnäckig: Reichen Sie Lebensläufe ein und bewerben Sie sich weiter, auch wenn Ihre ersten Bemühungen nicht von Erfolg gekrönt sind...